Os Valores do Kanban

O Método Kanban será empregado de forma correta se os times praticarem os nove valores originais, que são os seguintes:

Transparência – O Método Kanban garante que todo escopo do trabalho seja alinhado, priorizado e definido entre os membros do time, deixando claro para todos o que deve ser feito antes de entrar no Fluxo de Trabalho.

O acompanhamento da evolução do projeto é realizado através dos quadros kanbans fixados (ou online) estrategicamente em locais onde todos da organização possam acompanhar o progresso dos trabalhos de forma clara e transparente.

Outro ponto importante a salientar é a proposta de comunicação direta, simples e sincera entre o time, que passam a ser agentes de mudança na cultura organizacional.

🎯 O Método Kanban fornece transparência ao ponto de permitir que todos os envolvidos visualizem os efeitos de suas ações ou omissões.

Equilíbrio – Equilíbrio traz a eficácia. A demanda e a capacidade devem ser equilibradas para não provocar problemas como gargalos, filas e atrasos na execução do trabalho. As melhorias devem ser feitas com foco na estabilidade do fluxo.
Colaboração – É o coração do Método Kanban. Todos do time devem trabalhar em conjunto para melhorar a forma como trabalham, para atingirem os objetivos do projeto, da organização e individuais.
Foco no Cliente – O Cliente é o foco natural do Método Kanban. Entregar valor ao cliente (interno ou externo), levando em consideração as suas necessidades e expectativas é o principal objetivo. Isso é realizado através da escuta ativa e de ações focadas nos critérios de qualidade e pelo sistema puxado pelo cliente.
Fluxo – Entender o fluxo de valor, observando o seu movimento, e aplicar melhorias continuamente a ele é essencial no Método Kanban.
Liderança – O tipo de liderança preconizada pelo Método Kanban é a Liderança Por Exemplo. São os indivíduos em papeis de liderança que devem ensinar aos demais como entregar valor e aplicar melhorias contínuas no fluxo de trabalho, através de ações, discurso e exemplos práticos diários.
Compreensão – Praticar o autoconhecimento tanto como indivíduos quanto da organização como um todo para criar oportunidades de melhoria. Saber onde está e onde quer chegar é essencial para iniciar a prática do Método Kanban.
Acordo – Compromisso de todos os envolvidos é com a melhoria contínua, com as metas do projeto, da organização e dos indivíduos e em respeitar as pessoas e as políticas.
Respeito – O respeito é a base do Método Kanban, sem o qual não é possível usufruir completamente dos seus benefícios. A organização deve fomentar a cultura de valorização, segurança psicológica e respeito às pessoas, dando-lhe empoderamento e autonomia.

🎯 O Método Kanban fomenta uma cultura de respeito e Liderança Por Exemplo.

O Sucesso no uso do Método Kanban depende das pessoas praticarem esses valores, se comprometendo em alcançar os objetivos da organização, do projeto e dos próprios indivíduos do Time.

🎯A base dos valores do Método Kanban é o “respeito”.

🚀 Prompts I.A.

– Valores Kanban

“Por favor, atue como um experiente Kanban Coach, crie um experimento de nove semanas para implantar os valores do Método Kanban em [informe se projeto, fluxo de trabalho, área da organização]. Este plano deve incluir uma lista de experiências a serem testadas, uma experiência por semana, num formato de tabela claro e organizado. Para cada experimento, forneça uma explicação detalhada:

1. Introdução: Descreva como o experimento deve ser apresentado ao time.

2. Armadilhas: Identifique quaisquer desafios potenciais que você deve observar durante o experimento e como mitigá-los.

3. Resultados: Explique os resultados esperados do experimento.

Certifique-se de que cada experimento seja para promover os valores dentro do time e devem ser viáveis de serem implementados dentro do prazo determinado”.

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