Os Princípios do Kanban

Os princípios fundamentais do Método Kanban são seis, divididos entre: Gestão de Mudanças e Entrega de Serviços, a saber:

Os princípios fundamentais do Método Kanban são seis, divididos entre: Gestão de Mudanças e Entrega de Serviços, a saber:

Gestão de Mudanças – A mudança é essencial!
- Comece com o que você faz agora – Mapeie o trabalho como é hoje e entenda como o Fluxo de Trabalho (workflow) funciona. Respeite os cargos e responsabilidades atuais, faça mudanças quando oportuno, isso reduzirá a resistência à implantação do Método Kanban.

Não há problema se a organização usa o Scrum ou outra metodologia ágil, o Método Kanban não compete com eles, mas os complementa para evoluir e melhorar o processo existente.

🎯 Com o Método Kanban, inicialmente não é necessário reestruturação dos níveis hierárquicos dentro da organização. Mentem-se as funções atuais e faz-se as alterações à medida que a organização ganha maturidade

Concordar em procurar melhorias através de mudanças evolutivas – As regras devem ser bem claras para que todos as conheçam e sejam encorajados a procurar oportunidades de melhorias em todo o fluxo.
Encorajar atos de liderança em todos os níveis – Encorage o estilo de liderança através do exemplo e treine todos os envolvidos no Método Kanban. Transforme os líderes em difusores do método. Isso é fundamental para que exista conhecimento coletivo sobre o método, as políticas, a gestão de mudanças e melhoria contínua.

🎯Após alguns meses executando o método Kanban a tendência é encontrar oportunidades de melhorias no fluxo de trabalho (workflow) e chegar a um ritmo sustentável de trabalho.

Entrega de Serviços – Foco em entregar valor ao cliente!
- Compreenda e concentre-se nas necessidades e expectativas dos clientes – focar em entregar valor ao cliente é um princípio fundamental nos métodos ágeis. Todos os envolvidos devem estar alinhados com esse princípio, buscando sempre oportunidades de melhorar seu desempenho e para agregar mais valor às entregas, que devem ser constantes e sem interrupções.
- Gerenciar o trabalho – deixar as pessoas se autogerenciarem em torno do trabalho – Este é outro princípio que é a base de métodos ágeis. Os envolvidos devem ser motivados a se autogerenciarem, sem necessidade de existir um líder ou gerente de projeto que centraliza as informações e as distribui entre os membros do time. No Método Kanban os envolvidos têm a obrigação de buscar entender o que deve ser feito, planejar, executar o seu plano, autodesenvolver-se e ajudar os demais a atingirem as metas do projeto, da organização e individuais.
- Desenvolver políticas para melhorar os resultados do cliente e do negócio – Se uma política não agrega valor ao cliente, esta deve ser eliminada. Esta é uma análise que deve ser feita frequentemente para garantir que as políticas, regras, etc., estão de acordo com o princípio de entrega de valor ao cliente e ao negócio.