Reunião de Retrospectiva da Sprint; Confira

“O propósito da Sprint Retrospective é planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia”. (…)

De acordo com o Guia Scrum (2020):

“O propósito da Sprint Retrospective é planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia.

O Scrum Team inspeciona como foi a última Sprint em relação a indivíduos, interações, processos, ferramentas e sua Definição de Pronto. Os elementos inspecionados geralmente variam com o domínio de trabalho. As suposições que os desviaram são identificadas e suas origens exploradas.

O Scrum Team discute o que deu certo durante a Sprint, quais problemas encontraram e como esses problemas foram (ou não) resolvidos. O Scrum Team identifica as mudanças mais úteis para melhorar sua eficácia. As melhorias mais impactantes são endereçadas o mais rápido possível. Essas podem até ser adicionadas ao Sprint Backlog para a próxima Sprint.

A Sprint Retrospective conclui a Sprint. É limitada pelo Timebox de no máximo três horas para uma Sprint de um mês. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto”.

A Reunião de Retrospectiva da Sprint tem como objetivo dar oportunidade ao Time Scrum de inspecionar os processos, as definições, como por exemplo a Definição de Pronto (DoD); as ferramentas, a si próprio, além de criar um plano de melhorias a serem implementadas na próxima Sprint. Ela ocorre logo após a Reunião de Revisão da Sprint e antes da Reunião de Planejamento da Sprint subsequente.

🎯 Esta é uma reunião timeboxed (duração fixa) de 3 horas. Para Sprints mais curtas, o evento geralmente é mais curto.

🎯 Durante as retrospectivas das Sprints, o Time Scrum revisa a Definição de Pronto e, se necessário, a altera.

Técnicas de registro de Lições Aprendidas e Melhoria Contínua, juntamente com o ciclo PDCA podem ser aplicadas para garantir que situações anormais, de conflito ou impeditivas não ocorram para as Sprints subsequentes.

O(a) Scrum Master deve garantir um ambiente seguro e encorajar o Time discutir as situações favoráveis e ruins que aconteceram durante a Sprint.

🎯 Não é mais formalizado pelo Guia Scrum (2020), mas para garantir a melhoria contínua, pode-se incluir no Backlog do Produto pelo menos uma melhoria de processo de alta prioridade identificada na Reunião de Retrospectiva do Sprint.

A retrospectiva deve ser realizada por todo o Time Scrum, pois todos são solidariamente responsáveis pelo sucesso do trabalho do time.

A Retrospectiva normalmente é realizada com somente o Time Scrum, quando outras pessoas participam geralmente a transparência é afetada.

A seguir é apresentada uma nuvem de tópicos em relação a Reunião de retrospectiva da Sprint:

Ferramentas e Técnicas

As técnicas mais utilizadas são: Retrospectiva do Veleiro (Sail boat retrospective) e “O que correu certo”, “o que correu errado” e “o que devemos melhorar”, que serão detalhadas nos próximos tópicos. Ambas técnicas serão detalhadas em tópicos a seguir.

Durante a Retrospectiva da Sprint, costumam ser utilizadas ferramentas de videoconferência para facilitar a comunicação entre os participantes.

Normalmente são realizadas colaborativamente através de ferramentas on-line, que facilitam o preenchimento e entendimento da técnica.

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