Papéis do Scrum – Conclusão

A seguir conclusão sobre os pepéis no Scrum

Em suma, os papéis no scurm são:

no(a) Scrum Master, quem gerencia os processos do Scrum, mentora e desbloqueia o time,
no(a) Dono(a) do Produto (PO), quem foca na priorização por valor e no que fazer; e
nos Desenvolvedores, que definem quem vai fazer o quê, quando fazer, como fazer e executam o trabalho.
nos Stakeholders, que apoiam e são os principais interessados nos benefícios que o Scrum traz ao time e a organização.

🎯A gerência ou diretoria consultiva da organização não tem um papel ativo no desenvolvimento do produto, porém, o gerenciamento externo ao Time Scrum é muito importante para estabelecer a visão estratégica e patrocinar as ações do Scrum, que deve nortear todos da organização.

🎯 No scrum não tem uma função chamada “gerente de projeto” e dentro de um Time Scrum, não existem sub-times ou hierarquias.

Um dos objetivos a longo prazo do Time Scrum é alcançar o equilíbrio entre desenvolver a coisa certa, desenvolver da forma certa e desenvolver através de processos rápidos. O equilíbrio é muito difícil de ser alcançado, mas com o tempo o time vai dominando o Scrum na prática e se aproximando do equilíbrio.

“Toda a vida tem um equilíbrio. Tudo seja melhor.”

– Sr. Miyagi (Karatê Kid)

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