O Método Kanban é bem simples de ser entendido e razoavelmente rápido para iniciar sua implantação. Normalmente ele é bem recebido pelos times ágeis e clientes, pois não promove mudanças no organograma e cultural drástica nas organizações. As mudanças ou melhorias serão realizadas de forma evolutiva e empiricamente.
O Método Kanban é bem simples de ser entendido e razoavelmente rápido para iniciar sua implantação. Normalmente ele é bem recebido pelos times ágeis e clientes, pois não promove mudanças no organograma e cultural drástica nas organizações. As mudanças ou melhorias serão realizadas de forma evolutiva e empiricamente.
Em resumo, para implantar o Método Kanban a empresa deve mapear seu processo, do início até o final (entrega do serviço ou produto final), definir as políticas, definir os papeis, transcrever o Fluxo de Trabalho (workflow) no(s) quadro(s) kanban(s), tornando o fluxo transparente, e em seguida, aplicar as técnicas de melhoria contínua nos processos com mais entrega de valor ao cliente, sempre levando em consideração os valores e princípios do Método Kanban, que serão abordados nos próximos tópicos.
| 🎯 O Método Kanban é fácil de ser entendido e de iniciar sua implantação, sem mudanças drásticas nas funções e cultura organizacional. |
O Método Kanban exige respeito às pessoas, e que o trabalho seja realmente realizado em time, ou seja, um profissional colaborando com o outro independente do cargo ou nível. O time é o único responsável pela execução do trabalho de forma contínua e sustentável. É evidente que é um método completamente flexível e que outras ferramentas e técnicas podem ser incorporadas para apoiar na execução do trabalho. O contrário também é verdadeiro, o Método Kanban pode ser incorporado a outros frameworks ou metodologias, como já ocorre com o Scrum, XP e SAFe.
Se quiser se aprofundar no Kanban, compre o livro Kanban Path+ : Seu Caminho Alternativo Para A Agilidade, ou faça o curso através dos botões abaixo:
Parceiros:
#Kanban #Projetos #KanbanPath #Agilidade #Benefícios
